Člankov: 6
IT-projekti z očmi, ušesi in nosom naročnika
Vrhunski kuharji ne morejo svojih jedi kar povprek nametati na papirnate krožnike in poslati pred gosta. Nadvse dobro morajo poznati sestavine ter vedeti, kakšni okusi iz njih nastanejo, kar kombinirajo z željami in okusi svojih gostov. Na počutje svoje klientele pa seveda poskušajo vplivati tudi prek drugih čutil. Aleš Štempihar , 27.11.2012
Če bi namreč gost dovolil, da kuharji gledajo samo na ceno, bi bila večina gastronomskih hramov praznih. Kako torej gostu (kupcu) servirati zanj pravo jed (IT-rešitev) in ga prepričati, da bo zanjo plačal več, kot je nameraval? In to tako, da bo šel zadovoljen od mize (projekta) in bodo koristi dobrot (poslovni učinki) v njegovi glavi (poslovanju) prisotne še dolgo po tem, ko bo želodec (proračun projekta) že... več o tem ›
Da analiza ne bo paraliza
Kako vemo, kdaj imamo v receptu za jed ravno dovolj sestavin? Kako vemo, katere sestavine vzeti, da bo jed okusnejša? Poznamo enostavne recepte in poznamo zelo zapletene recepte z mnogo sestavinami. Za večino poslovnih informacijskih projektov je sicer značilno ravno nasprotno , torej pomanjkanje pravih podatkov in prehitro vstopanje v izvedbo projektov, zaradi česar se moramo nato kmalu vrniti k dodatnemu iskanju potrebnih informacij za dokončanje razvoja ali vpeljave kakovostne informacijske rešitve. Koliko inovativnosti je torej potrebno, koliko sestavin naj sestavlja recept, da bomo pravočasno skuhali ravno prav izdatno jed, ki bo gostom tudi teknila? Aleš Štempihar, 29.6.2012
Kako torej najti pravo mero sestavin? Kdaj imamo ravno dovolj podatkov? Kdaj je dovolj analiziranja zahtev? Enoznačnih odgovorov in čudežnih pravil, ki bi veljala prav v vseh primerih, žal ni, saj so projekti, kakor tudi ljudje, preveč različni. Vseeno pa obstajajo tudi priporočila in pristopi, ki so uporabni za večino projektov. Če jim dodamo še malce zdravega razuma, bomo znali najti pravo mero in se izogniti... več o tem ›
Kar je zamolčano, najbolj boli
Česar ne poznaš, ne moreš upoštevati. Česar nisi vprašan, ne poveš. Česar se ne zavedaš, ne upoštevaš. Kar se ti zdi samo po sebi umevno, predvidevaš, da vedo tudi ostali. Se sliši znano in že videno? Tudi že občuteno in doživeto pri IT-projektih? Ključno pri projektih je zato izvabiti zamolčano, kar pa ni preprosto. (Objavljeno v reviji MonitorPro pomlad 2011) Aleš Štempihar, 28.6.2011
Veliko knjig in seminarjev o projektnem vodenju poudarja pomembnost procesa načrtovanja. Tudi ponudniki projektnih orodij pričnejo svoje predstavitve največkrat s funkcionalnostmi iz te faze. Vendar se še tako dobro izpeljan načrt v režiji še tako dobrega projektnega vodje podre kot hišica iz kart, če nimamo v roki vseh pravih kart, iz katerih jo gradimo. več o tem ›
Do zmage le z dobro pripravo
Kaj imajo skupnega košarkar, pravnik, borzni posrednik in vodja IT-projektov? Uspešen košarkar potrebuje dober trening in mora dobro poznati soigralce ter nasprotnika, pravnik mora razumeti svojo stranko, preučiti vsa dejstva primera in seveda poznati zakone, borzni posrednik pa družbeno in poslovno okolje, strategijo in nabor vlaganj za posamezno stranko. In kje je tu povezava z IT-projekti? V dobri pripravi! (Objavljeno v reviji MonitorPro zima 2010) Aleš Štempihar, 11.2.2011
Napori košarkarjev, pravnikov in borznih posrednikov se brez dobre priprave kaj kmalu končajo neslavno in boleče. Pri tem ni dovolj le, da dobro poznajo pravila igre, v kateri sodelujejo (pravila košarke, zakoni, borzna pravila), temveč so zelo odvisni od vseh ostalih udeležencev, ki z njimi sodelujejo pri igri. Odvisni so tudi od dobrega medsebojnega razumevanja (in to še pred tekmo, obravnavo, nakupom in... več o tem ›
Povežimo IT-projekte s poslovno strategijo
Razpoznavni znak, da organizacija obravnava projekt, ki vključuje informacijsko tehnologijo zgolj kot informacijski projekt, je neaktivna vloga menedžmenta kot lastnika projekta. S tem je povezan prenos odgovornosti za uspešnost projekta na projektnega vodjo, ki je običajno vodja IT-oddelka ali celo na zunanjega ponudnika IT. Ali bi bilo še vedno tako, če bi vsak IT-projekt povezali s poslovno strategijo oziroma če bi cilje IT-projekta povezali s strateškimi cilji? (objavljeno v reviji MonitorPro jesen 2010) Aleš Štempihar, 24.12.2010
Ena izmed temeljnih nalog upravljanja IT in s tem vsakega direktorja ali vodje informatike je zagotoviti skladnost IT-strategije s poslovno strategijo. Skladnost poslovne in informacijske strategije bi lahko poenostavljeno definirali z naslednjimi tremi področji: več o tem ›
BABOK – temelji za uspešnost in učinkovitost poslovnih analitikov
Učinkovitost zahteva standardizacijo postopkov, odlično usposobljenost njihovih izvajalcev in ustrezna orodja ter preizkušene tehnike, ki bodo ne samo zagotovile hitrost izvedbe, temveč tudi ustrezno kakovost dosežkov brez naknadnih popravkov. Učinkovitost mora biti povezana z uspešnostjo, ki je pogojena s tem, da delamo prave stvari. To še posebej velja za poslovne analitike. Ti potrebujejo vodnika, ki jim nudi hkrati razumevanje njihovega poslanstva in vloge, kar je podlaga za njihovo uspešnost, kot tudi znanja, tehnike in standarde za njihovo učinkovito delo. (objavljeno v reviji Sistem poletje 2010) Aleš Štempihar in Erih Skočir , 1.10.2010
BABOK (Guide to the Business Analysis Body of Knowledge – Vodnik po znanju poslovne analitike) je svetovno priznan vir informacij in sprejetih najboljših praks na področju poslovne analitike, v katerem IIBA (International Institute of Business Analysis), vodilna profesionalna mednarodna neprofitna organizacija poslovnih analitikov, opisuje aktivnosti, naloge, sposobnosti in znanja, ki jih poslovni... več o tem ›
Komentarji