Člankov: 42
Agilno pri poslovnem obveščanju
Čeprav se agilne metodologije pogosto uspešno uveljavljajo pri razvojnih projektih, jih pri celotnem ciklu uvedbe poslovnega obveščanja redko srečamo. Projekt uvedbe sistema poslovnega obveščanja sestavlja več manjših projektov, ki se morajo povezati v usklajeno celoto. V takih primerih je prav tako mogoče učinkovito uporabiti agilne metodologije, ki povečajo uspešnost projektov. Igor Korelič , 29.11.2011
Bistvo vseh agilnih metodologij je izdelava projekta v manjših iteracijah, katerih končni izdelek je »oprijemljiv« in uporaben skoraj brez sprememb v naslednjih iteracijah. Projekt poslovnega obveščanja (BI – Business Inteligence) je sestavljen iz več podprojektov, ki se naprej razstavijo v manjše iteracije, zato je največji izziv koordinacija iteracij v posameznih fazah: definicija podatkovnega... več o tem ›
Bitka spletnih pisarn
Spletni pisarniški programi že nekaj časa predstavljajo alternativo uveljavljenemu načinu pisarniškega poslovanja. Ledino na tem področju je zaoral Google s svojimi aplikacijami Apps, letos poleti pa je na izbranih trgih ponudil svoj odgovor z Officeom 365 tudi Microsoft. Čeprav oba izdelovalca merita na iste uporabnike, sta njuna pristopa različna. (Objavljeno v reviji MonitorPro jesen 2011) Vladimir Djurdjič, 29.11.2011
Kljub temu da se vse več govori o spletnih storitvah, računalništvu v oblaku, mobilnih aplikacijah, večino dela v poslovnih dokumentih najbrž opravimo v znanem in preizkušenem okolju, kot je zbirka pisarniških programov Microsoft Office. Ta sicer ni edini tovrstni paket, vendar je tako razširjen, da ga jemljemo kot nepisani standard za računalniško podprto pisarniško poslovanje... več o tem ›
(Ne)dosegljivost poslovnih informacij
Pri poslu so pomembne informacije. Poglejmo, kateri podatki so javno dostopni, za katere plačujemo in jih morebiti preplačamo, katere informacije so na voljo le ožjim krogom, katerih res pomembnih ni in kaj moramo storiti, da zagotovimo njihov obstoj. Igor Perko, 28.6.2011
Termin »Client Intelligence« opisuje sposobnost opazovati enega ključnih delov našega poslovanja: stranke, partnerje in konkurenco. Večna težava, s katero se ukvarjamo, je, kako na eni strani učinkovito posredovati lastne podatke do bodočih strank in partnerjev ter kako najti tiste informacije, ki odločajo, s kom in kako bomo poslovali. več o tem ›
Uradnik, ki nikoli ne spi
Da nam je država zadnja leta dosegljiva kjer koli in kadar koli, 24 ur na dan in vse dni v letu, nam omogoča njen elektronski podaljšek – E-uprava. Če ste vsaj malo tehnično ozaveščen državljan in neradi izgubljate čas v vrstah, potem ste na spletni naslov e-uprava.gov.si gotovo že kdaj zašli. Maja Zupančič, 28.6.2011
Prehod na e-poslovanje je za slovensko javno upravo pomenil znatno zmanjšanje stroškov poslovanja. Uradniki pri okencih so manj obremenjeni in kažejo se tudi prihranki časa, kar se odraža v večji učinkovitosti in preglednosti poslovanja ter seveda bolj zadovoljnih državljanih. Ti so zadnje leta premagali strah pred novostjo in že bolj množično posegajo po e-storitvah. več o tem ›
e-VEM: fascikli gredo v pokoj
Če je E-uprava namenjena pretežno navadnim državljanom, so dveri e-VEM njena ustreznica za gospodarske družbe in samostojne podjetnike. Sistem je zaživel leta 2005 kot dveri za samostojne podjetnike, tri leta pozneje pa so svojo različico dobile še gospodarske družbe. (Objavljeno v reviji Monitor Pro pomlad 2011) mag. Tomaž Vidic, Mirjana Novović, 28.6.2011
Dveri e-VEM so v letu 2010 postale enotne, brez ločenih shem za samostojne podjetnike in gospodarske družbe – na Ministrstvu za javno upravo (MJU) so s tem skušali doseči čim večjo enotnost postopkov, nadzora in zbirk podatkov, ob tem pa so pazili na čim manjši obseg sistema. Celoten sistem e-VEM in dveri pridobivajo pomen v času zaostrenih gospodarskih razmer, ko so hitrost, odzivnost, prijaznost in cena... več o tem ›
Kako obvladovati procese
Upravljanje poslovnih procesov (BPM – Business Process Management) je pristop, s katerim poskušajo podjetja ustvariti prožno organizacijo, zmožno hitrega prilagajanja poslovnih procesov in doseganja izjemnih rezultatov. BPM pa je tudi programska oprema, ki nam pomaga pri neprestanem izboljševanju teh procesov. Jo potrebujemo? (Objavljeno v reviji MonitorPro pomlad 2011) Jurij Jerele, 28.6.2011
Organizacijo definirajo njeni poslovni procesi, ki opisujejo, kako izvaja svoje poslovanje. Nekateri od teh procesov so ključni za doseganje strateških ciljev in s tem uspešnosti poslovanja celotne organizacije. Drugi procesi morda niso ključni, so pa pomembni za deležnike v organizaciji. Poslovni procesi so kot nevronska mreža, ki zbira informacije o zahtevah in potrebah kupcev ter zaposlenih in jih pretvarja v... več o tem ›
Komentarji